Wer ich bin
Wenn Ihre IT historisch gewachsen ist, Verantwortlichkeiten diffus sind und der Druck steigt, Digitalisierung strukturiert voranzutreiben, dann bin ich der richtige Partner für Sie.
Ich bringe IT-Organisationen aus gewachsenen Strukturen in klare, zukunftsfähige Prozesse. Mit Ruhe, System und Blick für die Menschen.
🎯 Vertrauen vor Technik. Menschen vor Prozessen.
Zwei Prinzipien. Ein Anspruch: IT-Organisationen wirksam weiterentwickeln.
Diese beiden Sätze sind keine Marketing-Phrasen. Sie beschreiben, wie ich seit über 15 Jahren arbeite, führe und Veränderungen gestalte. Beide stehen für je eine Seite meines beruflichen Selbstverständnisses, die untrennbar zusammengehören.
🤝 Vertrauen vor Technik: Meine Führungsphilosophie
„Die Führungskraft, an der sich andere orientieren sollten“ – so wurde ich von meinem ehemaligen Vorgesetzten bei WILKA Schließtechnik beschrieben. Dieses Feedback bringt auf den Punkt, wofür ich seit über 15 Jahren stehe: Führung über Vertrauen, Klarheit und Verlässlichkeit.
In Zeiten von Fachkräftemangel und komplexen IT-Transformationen wird genau das zum entscheidenden Unterschied: Menschen folgen, weil sie verstehen, wohin die Reise geht, und weil sie sich darauf verlassen können.
Mein Führungsverständnis basiert auf drei Grundsätzen:
Vertrauen schaffen, bevor ich Systeme verändere
Bevor ich an Strukturen oder Prozessen arbeite, baue ich Beziehungen auf. Ich höre zu, verstehe Sorgen und Erwartungen, kommuniziere transparent und schaffe so die Grundlage, auf der Veränderung überhaupt erst möglich wird.
Klarheit geben, damit Menschen eigeninitiativ handeln können
Ich setze einen nachvollziehbaren Rahmen, formuliere Erwartungen transparent und übertrage Verantwortung konsequent. So entstehen Teams, die nicht auf Anweisungen warten, sondern selbst Verantwortung übernehmen und gemeinsam Ergebnisse erzielen.
Verlässlichkeit leben, damit Vertrauen wachsen kann
Was ich zusage, halte ich. Was ich entscheide, vertrete ich. Was ich erwarte, gilt auch für mich. Diese Konsequenz schafft den verbindlichen Rahmen, in dem Menschen sich sicher fühlen und Leistung entstehen kann.
Was daraus entsteht:
In den vergangenen Jahren habe ich Teams durch komplexe Veränderungsprozesse geführt, dabei Verantwortung konsequent übertragen und eine Kultur geschaffen, in der Menschen eigeninitiativ handeln, Fehler als Lernchance verstehen und gemeinsam an Lösungen arbeiten. Bei WILKA habe ich diesen Ansatz zuletzt sechs Jahre lang als Leiter IT in einem achtköpfigen Team gelebt.
Das Ergebnis: stabile Systeme, motivierte Mitarbeitende und nachhaltige Ergebnisse.
🔄 Menschen vor Prozessen: Wie ich Transformation gestalte
Transformation gelingt, wenn Menschen den Weg mitgehen. Deshalb beginne ich bei den Menschen, nicht bei der Technik.
Viele mittelständische Unternehmen kennen die Situation: Die IT läuft irgendwie. Systeme sind über Jahre gewachsen, Prozesse historisch entstanden, Verantwortlichkeiten diffus. Gleichzeitig wächst der Druck, IT strukturiert weiterzuentwickeln und Digitalisierung voranzutreiben.
Genau in solchen Situationen bin ich wirksam.
Meine Vorgehensweise:
Ich höre zu und verstehe, bevor ich gestalte
Ich analysiere gewachsene Strukturen, identifiziere Kernprobleme und entwickle realistische Lösungswege, ohne die Organisation zu überfordern. Dabei beziehe ich Fachbereiche frühzeitig ein und nehme ihre Perspektive ernst.
Ich baue tragfähige Strukturen, nicht schnelle Lösungen
Ich überführe historisch gewachsene IT-Landschaften in moderne, belastbare Prozesse und Systeme. Pragmatisch, systematisch und mit dem Blick fürs Wesentliche und das große Ganze.
Ich übergebe Verantwortung, damit Wirkung entsteht
Transformation gelingt, wenn Menschen sie als ihre eigene Sache verstehen. Ich identifiziere Meinungsführer, gewinne sie für die Veränderung und übergebe Verantwortung an die Fachbereiche. So entsteht Akzeptanz statt Widerstand.
Konkrete Erfahrungen:
In zahlreichen IT-Transformationen habe ich interdisziplinäre Teams mit bis zu 35 Personen über mehrere Fachbereiche hinweg koordiniert und mitgenommen. Zuletzt sechs Jahre als Leiter IT bei WILKA Schließtechnik:
✓ Legacy-Systeme erfolgreich modernisiert und in moderne, zukunftsfähige Infrastrukturen überführt
✓ Komplexe ERP-Migrationen in Zeit, Budget und Qualität abgeschlossen, mit nahtloser Weiterarbeit ab Tag 1
✓ Strukturierte IT-Sicherheit etabliert und Sicherheitskultur unternehmensweit verankert
✓ Innovation in stabilem Rahmen ermöglicht, etwa durch unternehmensweite KI-Plattformen mit hoher Akzeptanz
Diese Projekte habe ich nicht nur technisch sauber umgesetzt, sondern dabei vor allem die Menschen mitgenommen, die sie tragen sollten.
„Die beste Lösung scheitert, wenn Menschen sie nicht mittragen.“
Diese Verbindung aus technischer Tiefe und menschlicher Führung ist das, was mich auszeichnet.
⚡ Pragmatisch in der Umsetzung: Fokus auf Wirkung
Ich konzentriere mich auf das Wesentliche und bringe es konsequent zu Ende.
Mein pragmatischer Ansatz:
- Ich identifiziere, was wirklich Wirkung erzeugt
- Ich setze klare Prioritäten
- Ich arbeite beharrlich daran, bis tragfähige Lösungen entstehen
So entstehen Ergebnisse, die effizient, umsetzbar und nachhaltig sind, auch unter Zeitdruck.
Ich verstehe IT-Systeme ebenso wie Menschen, Organisationen und Veränderungsdynamiken. Diese Kombination macht mich besonders wirksam in Situationen, in denen technische Expertise allein nicht ausreicht. Ich wirke an den Stellen, wo IT nicht im Maschinenraum endet, sondern im Arbeitsalltag von Menschen ankommen muss.
📊 Mein Profil in Zahlen
| Erfahrung | Details |
|---|---|
| >30 Jahre | Berufserfahrung in IT-Infrastruktur, IT-Sicherheit und Führung |
| 6 Jahre | Head of IT bei WILKA Schließtechnik (300 MA) |
| >15 Jahre | Freiberuflicher IT-Berater & Interim IT-Leiter (u.a. Deutsche Bank, Bayer Business Services, BP/Aral) |
| 3+ Jahre | Geschäftsführender Gesellschafter adduce GmbH & Co. KG (10 MA) |
| 35 Personen | Größtes koordiniertes Projektteam über mehrere Fachbereiche |
| 1,5 Mio. EUR | Verantwortetes IT-Budget p.a. |
🎓 Qualifikationen
- Diplom-Informatiker (RWTH Aachen)
- PRINCE2 Foundation (PeopleCert)
- Agiles Projektmanagement mit Scrum (VDI)
- Teamentwicklung und Führung (Schlüsselregion e.V.)
- Ausbilder IHK (Fachinformatiker Systemintegration)
💡 Ich bin der richtige Partner für Sie, wenn:
→ Vertrauen aufgebaut werden soll, bevor Technik verändert wird
→ Menschen mitgenommen werden sollen, nicht nur Prozesse optimiert
→ IT-Strukturen modernisiert und in tragfähige Prozesse überführt werden sollen
→ Stabilität und Klarheit in gewachsenen IT-Organisationen geschaffen werden sollen
📞 Kontakt
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René Dumoulin
📧 rene@dumoulin.de
📱 0175 / 724 77 42
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