[*] René Dumoulin

Vertrauen vor Technik. Menschen vor Prozessen.

Kategorie: Leadership

Transformation gelingt, wenn wir Menschen vor Prozessen stellen

Vertrauen vor Technik. Menschen vor Prozessen. Es gibt einen Satz, den ich in Transformationsprojekten immer wieder höre: „Uns fehlen die Macher.“ Ich halte diesen Satz für einen der größten Irrtümer moderner Unternehmensführung. Denn Transformation scheitert selten an fehlenden Machern. Sie scheitert an etwas viel Subtileren: an Status- und Machtspielen. An Narrativen, die wichtiger werden als
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Digitalisierung im Mittelstand: Erwartung vs. Realität – Was wirklich funktioniert

Die Digitalisierung ist in aller Munde – besonders im Mittelstand. Doch zwischen den hochgesteckten Erwartungen und der betrieblichen Realität klafft oft eine erhebliche Lücke. Werfen wir einen ehrlichen Blick auf die sechs häufigsten Trugschlüsse: 🎯 Trugschluss #1: „Wir brauchen neue Tools“ Die Realität: Dein Unternehmen braucht funktionierende Prozesse. Die beste Software der Welt hilft nicht,
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Einführung gewaltfreier Kommunikation im Team

Die Einführung gewaltfreier Kommunikation (GFK) nach Marshall Rosenberg in Deinem Team erfordert strategisches und schrittweises Vorgehen. 1. Kommunikation und Einbindung als Schlüssel Schaffe Verständnis für die Vision: 2. Praktische Schritte zur Implementierung Phase 1: Grundlagen schaffen Phase 2: Übung im Alltag Phase 3: Kontinuierliche Anwendung 3. Umgang mit Widerstand 4. Die Rolle der Führung Als
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Nepotismus als Führungskultur?

Manchmal frage ich mich, warum unerfahrene oder untaugliche Menschen ein besseres Standing bei der Geschäftsführung von mittelständischen Unternehmen haben als die, die wirklich liefern. Das liegt oft nicht an Leistung, sondern an Nepotismus. Netzwerke, familiäre Bindungen oder Vereinszugehörigkeiten, die faktenbasierte Entscheidungen ersetzen. Statt nach Fähigkeiten und Ergebnissen zu beurteilen, entscheidet hier, wer beim richtigen Mittagessen
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Es kippt innerhalb von Sekunden

Über Deeskalation in Gesprächen und was Führung wirklich bedeutet. Öfter schon saß ich mit einem Kollegen oder Dienstleistern in einem Meeting, das eigentlich ganz entspannt startete. Doch plötzlich kippte die Stimmung. Ein Missverständnis hier, ein emotionaler Satz dort und die Temperatur im Raum kühlte merklich ab oder stieg deutlich an. Früher hätte ich versucht, mit
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Projekt an mangelnder Kommunikation zerschellt

Projekte und Teams zerschellen nicht an ToDos! Sie kippen, wenn die Beziehungsebene versagt. Wenn Gespräche abbrechen, Misstrauen wächst oder Entscheidungen systematisch verschoben werden, läuft alles nur noch formal. Fachliche Arbeit passiert weiter, doch das Team schaltet innerlich auf Standby. Informationen tröpfeln, Konflikte werden umschifft und echtes Engagement versiegt. Der Rückzug ist auch von außen spürbar.
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Erfolg oder Scheitern als Führungskraft

Erfolg oder Scheitern als Führungskraft in den ersten 100 Tagen ist selten ein Kompetenzproblem — meist scheitert es an Tempo, Orientierung und Rückhalt. Die häufigsten Fehler, die neue Führungskräfte straucheln lassen: In meinem eigenen 100‑Tage‑Onboarding‑Programm ist genau das ein essenzieller Baustein: klare Erwartungen herstellen, die relevanten Netzwerke aktiv gestalten, frühe sichtbare Erfolge schaffen und die
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Wie viel ist ein starkes Team wert?

In herausfordernden Zeiten zeigt sich, wie entscheidend ein starkes, funktionierendes Team für den Erfolg eines Unternehmens ist. Das ist nicht nur als kurzfristiger Reflex zu sehen, sondern als gelebte Führungsphilosophie. Für mich bedeutet das: die Leistungsträger sichtbar machen, sie stärken und schützen, damit sie das Beste von sich geben können. Genauso wichtig ist es, Menschen
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Fehlermanagement

Fehler sind menschlich – und sie sind wertvolle Chancen zur Weiterentwicklung. In einer starken Fehlerkultur erkennen Teams, dass es nicht um Schuldzuweisungen geht, sondern darum, gemeinsam zu lernen und zu wachsen. Fingerpointing hat hier keinen Platz. Wie ein Baum, der mit jedem Sturm ein Stück weit gestärkt wird, wachsen Teams durch den Umgang mit Fehlern:
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Transparenz und Konfliktmanagement

Erfolgreiche Teams zeichnen sich durch klare Strukturen, offene Kommunikation und einen wertschätzenden, konfliktfreien Austausch aus. Wenn diese Elemente fehlen, gerät selbst das beste Projekt und der beste Spezialist schnell ins Wanken. Meine Leidenschaft ist es, Teams so zu gestalten und zu führen, dass genau diese Grundlagen gelebt werden: Kommunikation wird transparent, Konflikte werden früh erkannt
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