Klares Rollenverständnis
Ich kann führen. Ich kann umsetzen. Ich weiß, welche Rolle gefragt ist.
Über 30 Jahre Berufserfahrung – davon mehr als 15 Jahre als freiberuflicher IT-Berater und Interim-Leiter – haben mich gelehrt, mich präzise in unterschiedliche Rollen einzufinden. Ob als IT-Leiter mit Führungsverantwortung, als Lösungsarchitekt mit technischer Tiefe oder als Senior-Spezialist in Projekten – ich verstehe, welche Erwartungen mit der jeweiligen Position verbunden sind, und fülle sie professionell und verlässlich aus.
Entscheidend dabei: Ich vermische Rollen nicht ungeplant. Ich richte mich klar an der Aufgabe aus, die übernommen werden soll – mit dem Anspruch, die jeweilige Verantwortung vollständig zu verstehen, konsequent einzuhalten und wirksam auszufüllen.
🎯 Meine drei Rollen – klar definiert, flexibel einsetzbar
1. IT-Leiter: Führung, Struktur, Verantwortung
In der Rolle des IT-Leiters liegt mein Fokus auf Führung, Orientierung und Gesamtverantwortung. Ich entwickle Strukturen, steuere Budgets und Prioritäten, führe Teams, begleite Veränderungsprozesse und schaffe den Rahmen, in dem Zusammenarbeit, Stabilität und Weiterentwicklung möglich werden.
Meine Führung basiert auf:
- Vertrauen, Klarheit und Verlässlichkeit
- Strategischem Denken mit Blick aufs große Ganze
- Befähigung von Menschen und Teams
- Ruhiger, konsequenter Steuerung auch in komplexen Situationen
Konkrete Erfahrung:
Sechs Jahre Head of IT bei WILKA Schließtechnik (300 MA) – Verantwortung für IT-Abteilung (8 MA), Budget 1,5 Mio. EUR p.a., Steuerung interdisziplinärer Projektteams bis zu 35 Personen.
2. Lösungsarchitekt: Technische Tiefe, Analyse, Umsetzung
In der Rolle des Lösungsarchitekten konzentriere ich mich auf technische Tiefe, strategische Analyse und wirksame Umsetzung. Ich durchdringe komplexe IT-Fragestellungen, hinterfrage Bestehendes und entwickle tragfähige Lösungen an der Schnittstelle von Projektmanagement, Infrastruktur, IT-Sicherheit und Softwareentwicklung.
Meine Stärken:
- Breite technische Erfahrung (Infrastruktur, Security, Cloud, Containerisierung, Automatisierung)
- Systemisches Denken – ich erkenne Zusammenhänge und Abhängigkeiten
- Pragmatische Umsetzung mit Fokus auf Wirkung
- PRINCE2® 7 Foundation, Agile Methoden (Scrum), DevOps-Ansätze
Konkrete Erfahrung:
AS/400-Migration, ERP-Systemwechsel, Aufbau SIEM-Infrastruktur (Wazuh), Einführung unternehmensinterner KI-Plattform (OpenWebUI), Containerisierung & Kubernetes.
3. Senior-Spezialist: Fachliche Exzellenz in Projekten
Als Senior-Spezialist bringe ich fachliche Tiefe, Eigeninitiative und Problemlösungskompetenz in Projekte ein – ohne automatisch Führungsverantwortung zu übernehmen. Ich arbeite mich schnell in neue Themen ein, hinterfrage etablierte Lösungen und entwickle bessere Ansätze.
Meine Arbeitsweise:
- Neugierig, lernbereit und mit intrinsischer technischer Motivation
- Beharrlich – ich gebe mich nicht mit „geht nicht“ zufrieden
- Kommunikationsstark – ich übersetze technische Komplexität für unterschiedliche Zielgruppen
- Teamfähig – ich arbeite konstruktiv mit Entwicklern, Administratoren und Fachbereichen zusammen
Konkrete Erfahrung:
Mehr als 15 Jahre als freiberuflicher IT-Berater für Unternehmen wie Deutsche Bank, Bayer Business Services, BP/Aral, KRZN Kamp-Lintfort.
💡 Rollentrennung mit Blick fürs Große Ganze
Ich kann die jeweils andere Seite bewusst in den Hintergrund stellen – aber ich verliere das große Ganze nie aus den Augen.
Das bedeutet konkret:
- Als IT-Leiter muss ich nicht der operativ tiefste Spezialist im Raum sein – aber ich verstehe technische Zusammenhänge und kann strategische IT-Entscheidungen fundiert treffen.
- Als Lösungsarchitekt muss ich nicht automatisch in die Führungsverantwortung gehen – aber ich denke über Projektgrenzen hinaus und berücksichtige organisatorische Auswirkungen.
- Als Senior-Spezialist konzentriere ich mich auf fachliche Exzellenz – aber ich sehe Schnittstellen, Abhängigkeiten und bringe Impulse für strukturelle Verbesserungen ein.
Gerade diese Fähigkeit zur bewussten Rollenklärung bei gleichzeitigem Blick über den Tellerrand ist für mich ein wesentlicher Teil von Professionalität.
✓ Wofür man sich auf mich verlassen kann
Sie suchen einen IT-Leiter?
Sie erhalten eine erfahrene Führungskraft mit Verantwortung für Teams, Budget, Strukturen, Veränderung und nachhaltige Entwicklung – mit nachgewiesener Erfahrung als Head of IT, Führung von IT-Abteilungen mit Budgetverantwortung sowie Steuerung interdisziplinärer Projektteams.
Sie suchen einen Lösungsarchitekten?
Sie erhalten einen erfahrenen IT-Profi mit technischer Breite und Tiefe in Infrastruktur, Softwareentwicklung, IT-Sicherheit, Projektmanagement und Automatisierung – fundiert durch langjährige Praxis und ergänzt durch PRINCE2® 7 Foundation sowie Weiterbildung im agilen Projektmanagement.
Sie suchen einen Senior-Spezialisten?
Sie erhalten einen technisch versierten Problemlöser mit hoher Eigeninitiative, der komplexe Themen schnell erfasst, pragmatisch weiterdenkt und Lösungen zuverlässig zum Laufen bringt – gestützt durch über 25 Jahre Berufserfahrung in unterschiedlichsten IT-Kontexten.
🎯 Mein Fokus: Transformation & Stabilisierung
Unabhängig von der Rolle, in der ich arbeite – mein Schwerpunkt liegt auf Transformation und Stabilisierung gewachsener IT-Strukturen. Dort bin ich besonders wirksam:
→ Wenn IT-Organisationen aus gewachsenen Strukturen in klare, tragfähige Prozesse überführt werden müssen
→ Wenn Komplexität reduziert, Verantwortlichkeiten geklärt und Systeme modernisiert werden sollen
→ Wenn Menschen mitgenommen werden müssen und Vertrauen die Basis für Veränderung ist
📌 Fazit
Diese Rollen stehen für mich nicht im Widerspruch, sondern für klar definierte Einsatzfelder, die ich professionell ausfüllen kann. Ich weiß, welche Rolle gefragt ist, welche Erwartungen damit verbunden sind – und ich halte meine Rolle konsequent ein.
Gleichzeitig blicke ich immer über den Tellerrand: Ich sehe Zusammenhänge, denke in Strukturen und behalte das große Ganze im Blick. Genau diese Kombination aus Rollenklarheit und systemischem Denken macht mich besonders wirksam – in Führung, in Projekten und in technischen Schlüsselrollen.