[*] René Dumoulin

> IT-Beratung auf den Punkt genau. <

Wie viel ist ein starkes Team wert?

In herausfordernden Zeiten zeigt sich, wie entscheidend ein starkes, funktionierendes Team für den Erfolg eines Unternehmens ist. Das ist nicht nur als kurzfristiger Reflex zu sehen, sondern als gelebte Führungsphilosophie. Für mich bedeutet das: die Leistungsträger sichtbar machen, sie stärken und schützen, damit sie das Beste von sich geben können. Genauso wichtig ist es, Menschen
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Fehlermanagement

Fehler sind menschlich – und sie sind wertvolle Chancen zur Weiterentwicklung. In einer starken Fehlerkultur erkennen Teams, dass es nicht um Schuldzuweisungen geht, sondern darum, gemeinsam zu lernen und zu wachsen. Fingerpointing hat hier keinen Platz. Wie ein Baum, der mit jedem Sturm ein Stück weit gestärkt wird, wachsen Teams durch den Umgang mit Fehlern:
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Transparenz und Konfliktmanagement

Erfolgreiche Teams zeichnen sich durch klare Strukturen, offene Kommunikation und einen wertschätzenden, konfliktfreien Austausch aus. Wenn diese Elemente fehlen, gerät selbst das beste Projekt und der beste Spezialist schnell ins Wanken. Meine Leidenschaft ist es, Teams so zu gestalten und zu führen, dass genau diese Grundlagen gelebt werden: Kommunikation wird transparent, Konflikte werden früh erkannt
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Ratschlag an den 18-jährigen…

Diese Ratschläge würde ich meinem 18-jährigen Ich geben: Sei mutiger, trau dir mehr zu – und such dir Menschen als Vorbilder, die dir zeigen, wie Veränderung ganz praktisch gelingt. Für mich waren das meine Eltern: Zwei Menschen, die im Kleinen die Welt ein Stück besser gemacht haben. Ohne ihre Werte und ihre Vorarbeit wäre ich
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Illustration Projectmanagement

Risikomanagement in PRINCE2: Warum das Risiko-Register der Schlüssel zum Projekterfolg ist

Im Projektmanagement nach PRINCE2 ist das systematische Risikomanagement ein zentraler Erfolgsfaktor. Das gilt insbesondere bei komplexen Softwareprojekten mit dynamischen Anforderungen und mehreren Stakeholdern. Ein Baustein, der dabei häufig unterschätzt oder stiefmütterlich behandelt wird, ist das Risiko-Register. Das Risiko-Register ist mehr als nur eine formale Liste von Risiken: Es ist ein dynamisches Steuerungsinstrument, das kontinuierlich gepflegt,
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Einfach mal machen, könnte ja gut werden?

Oft höre ich von Führungskräften:„Einfach mal machen, könnte ja gut werden.“ Das klingt zwar nach Tatkraft, ist in meinen Augen aber häufig Aktionismus, der weder Mitarbeiter wirklich mitnimmt noch nachhaltigen Wandel unterstützt.Gerade im Kontext digitaler Transformation ist es aus meiner Sicht entscheidend, das Ziel klar vor Augen zu behalten und Veränderung methodisch, strategisch sowie empathisch
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Hallo Welt!

Willkommen auf meiner Hompage. Ich reflektiere an dieser Stelle gelegentlich aus meinem beruflichen Umfeld, gebe technische Einblicke und äußere mich zu Projektmanagement- und Führungskräftethemen.

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