[*] René Dumoulin

Vertrauen vor Technik. Menschen vor Prozessen.

Autor: Dumoulin René

Transformation gelingt, wenn wir Menschen vor Prozessen stellen

Vertrauen vor Technik. Menschen vor Prozessen. Es gibt einen Satz, den ich in Transformationsprojekten immer wieder höre: „Uns fehlen die Macher.“ Ich halte diesen Satz für einen der größten Irrtümer moderner Unternehmensführung. Denn Transformation scheitert selten an fehlenden Machern. Sie scheitert an etwas viel Subtileren: an Status- und Machtspielen. An Narrativen, die wichtiger werden als
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Digitalisierung im Mittelstand: Erwartung vs. Realität – Was wirklich funktioniert

Die Digitalisierung ist in aller Munde – besonders im Mittelstand. Doch zwischen den hochgesteckten Erwartungen und der betrieblichen Realität klafft oft eine erhebliche Lücke. Werfen wir einen ehrlichen Blick auf die sechs häufigsten Trugschlüsse: 🎯 Trugschluss #1: „Wir brauchen neue Tools“ Die Realität: Dein Unternehmen braucht funktionierende Prozesse. Die beste Software der Welt hilft nicht,
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Prozesspyramide mit AI erzeugt

Von der monolithischen Legacy-Anwendung zur Microservice-Architektur: Ein praktischer Leitfaden zur Refaktorierung

Die digitale Transformation zwingt Unternehmen dazu, ihre IT-Infrastruktur zu modernisieren. Während Cloud-native Start-ups von Anfang an auf moderne Architekturen setzen können, stehen Traditionsunternehmen vor der Herausforderung, jahrzehntealte monolithische Anwendungen in die Cloud-Ära zu überführen. Dieser Artikel beleuchtet den Weg von der Legacy-Anwendung zur Microservice-Architektur und zeigt auf, welche Chancen und Herausforderungen dieser Transformationsprozess mit sich
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Einführung gewaltfreier Kommunikation im Team

Die Einführung gewaltfreier Kommunikation (GFK) nach Marshall Rosenberg in Deinem Team erfordert strategisches und schrittweises Vorgehen. 1. Kommunikation und Einbindung als Schlüssel Schaffe Verständnis für die Vision: 2. Praktische Schritte zur Implementierung Phase 1: Grundlagen schaffen Phase 2: Übung im Alltag Phase 3: Kontinuierliche Anwendung 3. Umgang mit Widerstand 4. Die Rolle der Führung Als
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Prozesspyramide mit AI erzeugt

Linux: Das Fundament digitaler Souveränität in modernen IT-Infrastrukturen

In Zeiten geopolitischer Spannungen und zunehmender Abhängigkeiten von einzelnen Tech-Konzernen wird digitale Souveränität zum entscheidenden Erfolgsfaktor für Unternehmen und öffentliche Einrichtungen. Linux etabliert sich dabei als Betriebssystem der Wahl, wenn es um Unabhängigkeit, Transparenz und Kontrolle über die eigene IT-Infrastruktur geht. Mit einem Marktanteil von über 96% auf Webservern weltweit ist Linux längst das Herzstück
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Nepotismus als Führungskultur?

Manchmal frage ich mich, warum unerfahrene oder untaugliche Menschen ein besseres Standing bei der Geschäftsführung von mittelständischen Unternehmen haben als die, die wirklich liefern. Das liegt oft nicht an Leistung, sondern an Nepotismus. Netzwerke, familiäre Bindungen oder Vereinszugehörigkeiten, die faktenbasierte Entscheidungen ersetzen. Statt nach Fähigkeiten und Ergebnissen zu beurteilen, entscheidet hier, wer beim richtigen Mittagessen
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Es kippt innerhalb von Sekunden

Über Deeskalation in Gesprächen und was Führung wirklich bedeutet. Öfter schon saß ich mit einem Kollegen oder Dienstleistern in einem Meeting, das eigentlich ganz entspannt startete. Doch plötzlich kippte die Stimmung. Ein Missverständnis hier, ein emotionaler Satz dort und die Temperatur im Raum kühlte merklich ab oder stieg deutlich an. Früher hätte ich versucht, mit
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Projekt an mangelnder Kommunikation zerschellt

Projekte und Teams zerschellen nicht an ToDos! Sie kippen, wenn die Beziehungsebene versagt. Wenn Gespräche abbrechen, Misstrauen wächst oder Entscheidungen systematisch verschoben werden, läuft alles nur noch formal. Fachliche Arbeit passiert weiter, doch das Team schaltet innerlich auf Standby. Informationen tröpfeln, Konflikte werden umschifft und echtes Engagement versiegt. Der Rückzug ist auch von außen spürbar.
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Erfolg oder Scheitern als Führungskraft

Erfolg oder Scheitern als Führungskraft in den ersten 100 Tagen ist selten ein Kompetenzproblem — meist scheitert es an Tempo, Orientierung und Rückhalt. Die häufigsten Fehler, die neue Führungskräfte straucheln lassen: In meinem eigenen 100‑Tage‑Onboarding‑Programm ist genau das ein essenzieller Baustein: klare Erwartungen herstellen, die relevanten Netzwerke aktiv gestalten, frühe sichtbare Erfolge schaffen und die
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DigitalBadge Agile Unlocked in the AI era

Agile unlocked in the AI era

Ich habe erfolgreich eine Fortbildung im Rahmen meiner PRINCE2‑Zertifizierung abgeschlossen und dafür ein digitales Abzeichen erhalten. Auf geht’s zur nächsten Etappe! Link zu meiner PeopleCert Laufbahn

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