[*] René Dumoulin

Vertrauen vor Technik. Menschen vor Prozessen.

Schlagwort: ChangeManagement

René verliert bewusst. Inhalt mit Hilfe von KI erzeugt.

Bewusst verlieren

Ich lasse Menschen im Gespräch bewusst gewinnen.Auch wenn sie fachlich komplett danebenliegen. 🤐 Klingt erstmal komisch, ist aber genau so.Ich bin fest überzeugt: In dem Moment, wo ich jemandem meine fachliche oder moralische Überlegenheit spiegele, habe ich schon verloren. Nicht das Argument. Sondern den Menschen, den ich morgen noch brauche. Übermorgen auch. Ich kenne das
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René bei Sthree. Mit KI modifiziertes Bild.

75-faches Misstrauen

75 Agenten, Skills, Regeln… Einziger Job: dem Code misstrauen. Das war für mich das Spannendste an einem ganzen Tag voller KI-Themen. Ich war eben auf einer Veranstaltung von SThree in Düsseldorf. Tim Dorbandt von der Loptr GmbH hat erzählt, wie er agentic Coding für sich produktivtauglich macht. Also nicht „schau mal, die KI baut mir
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René hört zu (Bild mit KI modifiziert)

Von oben herab?

Führungskultur lässt sich nicht verordnen. Auch nicht mit dem schönsten Leitbild. Ich habe das einmal sehr konkret erlebt. Wir hatten eine Entscheidung getroffen. Kommuniziert. Für erledigt erklärt. Und dann kam ein Mitarbeiter auf mich zu. Kein Meeting. Kein offizieller Kanal. Einfach direkt, unter vier Augen. Er war nicht einverstanden. Und er hatte Argumente, die vorher
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René erklärt (mit KI modifiziert)

Titel sind Schall und Rauch

Niemand folgt einem Titel. Auch wenn viele Führungskräfte das noch glauben. Ich war neu. Kein interner IT-Spezialist beim Kunden. Keine etablierte Autorität. Keine Geschichte, auf die ich mich berufen konnte. Nur eine Anfrage auf dem Tisch: Audit-Vorbereitung zur Akkreditierung nach DIN EN ISO/IEC 17025:2018. Ich habe meine Vorschläge unterbreitet. ITSM-Aufbau. Asset Management. Security-Maßnahmen einführen und
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René mit Kollegin beim Kaffee-Plausch (mit KI bearbeitet)

Was bleibt?

Sechs Jahre WILKA. Viele Projekte. Eine Situation ist das, woran ich mich am meisten erinnere. Legacy-Systemablösung. ERP-Wechsel. ISMS-Aufbau. Firewall-Infrastruktur erneuert. KI-Plattform eingeführt. Die Systeme laufen, die Dokumentation steht. Alles ordentlich an meinen Nachfolger übergeben. Und dann, kurz vor meinem letzten Tag bei WILKA, kommt eine Kollegin auf mich zu. Kein offizieller Rahmen. Kein Abschiedsmeeting. Beim
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René und das Zitat von Ranga Yogeshwar

Wie denkst Du?

Ich finds ehrlich gesagt irre. Wir haben jahrzehnte lang Menschen beigebracht, Syntax auswendig zu lernen. Und das war angeblich „IT-Kompetenz“. 🤦 Letzten Donnerstag bei Maybrit Illner hat Ranga Yogeshwar einen Satz gesagt, der mich seitdem nicht loslässt: „Wir brauchen keine Programmierer im alten Modus mehr — sondern klar denkende Menschen.“ Ich bin seit 30 Jahren
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René - Mit Hilfe von KI erstelltes Bild.

Digitalisierung im Mittelstand: Erwartung vs. Realität – Was wirklich funktioniert

Die Digitalisierung ist in aller Munde – besonders im Mittelstand. Doch zwischen den hochgesteckten Erwartungen und der betrieblichen Realität klafft oft eine erhebliche Lücke. Werfen wir einen ehrlichen Blick auf die sechs häufigsten Trugschlüsse: 🎯 Trugschluss #1: „Wir brauchen neue Tools“ Die Realität: Dein Unternehmen braucht funktionierende Prozesse. Die beste Software der Welt hilft nicht,
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René - Mit Hilfe von KI erstelltes Bild.

Projekt an mangelnder Kommunikation zerschellt

Projekte und Teams zerschellen nicht an ToDos! Sie kippen, wenn die Beziehungsebene versagt. Wenn Gespräche abbrechen, Misstrauen wächst oder Entscheidungen systematisch verschoben werden, läuft alles nur noch formal. Fachliche Arbeit passiert weiter, doch das Team schaltet innerlich auf Standby. Informationen tröpfeln, Konflikte werden umschifft und echtes Engagement versiegt. Der Rückzug ist auch von außen spürbar.
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René - Mit Hilfe von KI erstelltes Bild.

Erfolg oder Scheitern als Führungskraft

Erfolg oder Scheitern als Führungskraft in den ersten 100 Tagen ist selten ein Kompetenzproblem — meist scheitert es an Tempo, Orientierung und Rückhalt. Die häufigsten Fehler, die neue Führungskräfte straucheln lassen: In meinem eigenen 100‑Tage‑Onboarding‑Programm ist genau das ein essenzieller Baustein: klare Erwartungen herstellen, die relevanten Netzwerke aktiv gestalten, frühe sichtbare Erfolge schaffen und die
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René - Mit Hilfe von KI erstelltes Bild.

Wie viel ist ein starkes Team wert?

In herausfordernden Zeiten zeigt sich, wie entscheidend ein starkes, funktionierendes Team für den Erfolg eines Unternehmens ist. Das ist nicht nur als kurzfristiger Reflex zu sehen, sondern als gelebte Führungsphilosophie. Für mich bedeutet das: die Leistungsträger sichtbar machen, sie stärken und schützen, damit sie das Beste von sich geben können. Genauso wichtig ist es, Menschen
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