[*] René Dumoulin

Vertrauen vor Technik. Menschen vor Prozessen.

Schlagwort: Konfliktmanagement

René hat Haltung. Mit KI modifiziertes Bild.

Kritik am Führungsstil?

Mir wurde mal gesagt, dass ich direktiver führen müsste. Die Aufforderung kam von jemandem, dessen Mitarbeiter regelmäßig die Augen verdrehten, wenn er reinkam. Ich hab kurz nachgedacht und dann Nein gesagt. Ich konnte beobachten, was direktive Führung in diesem Umfeld konkret bewirkt hatte. Entscheidungen wurden nicht getragen, sehr stille Büros bei Erscheinen des Chefs und
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René hört zu (Bild mit KI modifiziert)

Von oben herab?

Führungskultur lässt sich nicht verordnen. Auch nicht mit dem schönsten Leitbild. Ich habe das einmal sehr konkret erlebt. Wir hatten eine Entscheidung getroffen. Kommuniziert. Für erledigt erklärt. Und dann kam ein Mitarbeiter auf mich zu. Kein Meeting. Kein offizieller Kanal. Einfach direkt, unter vier Augen. Er war nicht einverstanden. Und er hatte Argumente, die vorher
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René - Mit Hilfe von KI erstelltes Bild.

Einführung gewaltfreier Kommunikation im Team

Die Einführung gewaltfreier Kommunikation (GFK) nach Marshall Rosenberg in Deinem Team erfordert strategisches und schrittweises Vorgehen. 1. Kommunikation und Einbindung als Schlüssel Schaffe Verständnis für die Vision: 2. Praktische Schritte zur Implementierung Phase 1: Grundlagen schaffen Phase 2: Übung im Alltag Phase 3: Kontinuierliche Anwendung 3. Umgang mit Widerstand 4. Die Rolle der Führung Als
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Es kippt innerhalb von Sekunden

Über Deeskalation in Gesprächen und was Führung wirklich bedeutet. Öfter schon saß ich mit einem Kollegen oder Dienstleistern in einem Meeting, das eigentlich ganz entspannt startete. Doch plötzlich kippte die Stimmung. Ein Missverständnis hier, ein emotionaler Satz dort und die Temperatur im Raum kühlte merklich ab oder stieg deutlich an. Früher hätte ich versucht, mit
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René - Mit Hilfe von KI erstelltes Bild.

Transparenz und Konfliktmanagement

Erfolgreiche Teams zeichnen sich durch klare Strukturen, offene Kommunikation und einen wertschätzenden, konfliktfreien Austausch aus. Wenn diese Elemente fehlen, gerät selbst das beste Projekt und der beste Spezialist schnell ins Wanken. Meine Leidenschaft ist es, Teams so zu gestalten und zu führen, dass genau diese Grundlagen gelebt werden: Kommunikation wird transparent, Konflikte werden früh erkannt
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