Nepotismus als Führungskultur?
Manchmal frage ich mich, warum unerfahrene oder untaugliche Menschen ein besseres Standing bei der Geschäftsführung von mittelständischen Unternehmen haben als die, die wirklich liefern. Das liegt oft nicht an Leistung, sondern an Nepotismus. Netzwerke, familiäre Bindungen oder Vereinszugehörigkeiten, die faktenbasierte Entscheidungen ersetzen. Statt nach Fähigkeiten und Ergebnissen zu beurteilen, entscheidet hier, wer beim richtigen Mittagessen