[*] René Dumoulin

Vertrauen vor Technik. Menschen vor Prozessen.

Kategorie: Leadership

Workshopsituation Sinnlose Webseiten

Sinnlos?

Ich habe eine sinnlose Webseite gebaut. Wirklich. Sie heißt sogar so. sinnlosewebseiten.de Dahinter steckt eine ernsthafte Frage: ❓ Kann eine Webseite sich selbst pflegen? Autonom, innerhalb definierter Vorgaben? ✅ Ein KI-Agent übernimmt das vollständig. Kein Mensch tippt den Content. Die KI arbeitet im Rahmen der Regeln, die ich ihr gegeben habe. Was ich zunächst in
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René und das Zitat von Ranga Yogeshwar

Wie denkst Du?

Ich finds ehrlich gesagt irre. Wir haben jahrzehnte lang Menschen beigebracht, Syntax auswendig zu lernen. Und das war angeblich „IT-Kompetenz“. 🤦 Letzten Donnerstag bei Maybrit Illner hat Ranga Yogeshwar einen Satz gesagt, der mich seitdem nicht loslässt: „Wir brauchen keine Programmierer im alten Modus mehr — sondern klar denkende Menschen.“ Ich bin seit 30 Jahren
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Workshop mit René

Führung mit Haltung. Auch in Krisen.

Ich führe über Vertrauen, Klarheit und Verlässlichkeit. Auch in Krisen. Dabei wurde ich durchaus gefragt:„Musst du da nicht härter durchgreifen?“ Meine Antwort: Nein. Menschen unter Druck funktionieren – aber sie denken nicht mit. Sie warten auf die nächste Ansage. Sie übernehmen keine Verantwortung. Vertrauen ist langsamer als Druck.Aber es ist das einzige, was wirklich trägt.
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Profilbild René

Die IT läuft… Irgendwie

Viele mittelständische Unternehmen kennen diese Situation: Die IT läuft. Irgendwie.Systeme sind über Jahre gewachsen.Prozesse historisch entstanden.Verantwortlichkeiten? Diffus. Gleichzeitig steigt der Druck:✅ Digitalisierung strukturiert voranbringen✅ IT-Sicherheit endlich ernst nehmen✅ Kosten im Griff behalten Das Problem: Viele spüren, dass etwas nicht mehr trägt – aber wissen nicht, wo sie anfangen sollen. Ich kenne das aus sechs Jahren
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Workshop mit René

Transformation gelingt, wenn wir Menschen vor Prozessen stellen

Vertrauen vor Technik. Menschen vor Prozessen. Es gibt einen Satz, den ich in Transformationsprojekten immer wieder höre: „Uns fehlen die Macher.“ Ich halte diesen Satz für einen der größten Irrtümer moderner Unternehmensführung. Denn Transformation scheitert selten an fehlenden Machern. Sie scheitert an etwas viel Subtileren: an Status- und Machtspielen. An Narrativen, die wichtiger werden als
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René - Mit Hilfe von KI erstelltes Bild.

Digitalisierung im Mittelstand: Erwartung vs. Realität – Was wirklich funktioniert

Die Digitalisierung ist in aller Munde – besonders im Mittelstand. Doch zwischen den hochgesteckten Erwartungen und der betrieblichen Realität klafft oft eine erhebliche Lücke. Werfen wir einen ehrlichen Blick auf die sechs häufigsten Trugschlüsse: 🎯 Trugschluss #1: „Wir brauchen neue Tools“ Die Realität: Dein Unternehmen braucht funktionierende Prozesse. Die beste Software der Welt hilft nicht,
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René - Mit Hilfe von KI erstelltes Bild.

Einführung gewaltfreier Kommunikation im Team

Die Einführung gewaltfreier Kommunikation (GFK) nach Marshall Rosenberg in Deinem Team erfordert strategisches und schrittweises Vorgehen. 1. Kommunikation und Einbindung als Schlüssel Schaffe Verständnis für die Vision: 2. Praktische Schritte zur Implementierung Phase 1: Grundlagen schaffen Phase 2: Übung im Alltag Phase 3: Kontinuierliche Anwendung 3. Umgang mit Widerstand 4. Die Rolle der Führung Als
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Nepotismus als Führungskultur?

Manchmal frage ich mich, warum unerfahrene oder untaugliche Menschen ein besseres Standing bei der Geschäftsführung von mittelständischen Unternehmen haben als die, die wirklich liefern. Das liegt oft nicht an Leistung, sondern an Nepotismus. Netzwerke, familiäre Bindungen oder Vereinszugehörigkeiten, die faktenbasierte Entscheidungen ersetzen. Statt nach Fähigkeiten und Ergebnissen zu beurteilen, entscheidet hier, wer beim richtigen Mittagessen
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Es kippt innerhalb von Sekunden

Über Deeskalation in Gesprächen und was Führung wirklich bedeutet. Öfter schon saß ich mit einem Kollegen oder Dienstleistern in einem Meeting, das eigentlich ganz entspannt startete. Doch plötzlich kippte die Stimmung. Ein Missverständnis hier, ein emotionaler Satz dort und die Temperatur im Raum kühlte merklich ab oder stieg deutlich an. Früher hätte ich versucht, mit
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Projekt an mangelnder Kommunikation zerschellt

Projekte und Teams zerschellen nicht an ToDos! Sie kippen, wenn die Beziehungsebene versagt. Wenn Gespräche abbrechen, Misstrauen wächst oder Entscheidungen systematisch verschoben werden, läuft alles nur noch formal. Fachliche Arbeit passiert weiter, doch das Team schaltet innerlich auf Standby. Informationen tröpfeln, Konflikte werden umschifft und echtes Engagement versiegt. Der Rückzug ist auch von außen spürbar.
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