[*] René Dumoulin

Vertrauen vor Technik. Menschen vor Prozessen.

Schlagwort: Leadership

René verliert bewusst. Inhalt mit Hilfe von KI erzeugt.

Bewusst verlieren

Ich lasse Menschen im Gespräch bewusst gewinnen.Auch wenn sie fachlich komplett danebenliegen. 🤐 Klingt erstmal komisch, ist aber genau so.Ich bin fest überzeugt: In dem Moment, wo ich jemandem meine fachliche oder moralische Überlegenheit spiegele, habe ich schon verloren. Nicht das Argument. Sondern den Menschen, den ich morgen noch brauche. Übermorgen auch. Ich kenne das
Weiterlesen
René hat Haltung. Mit KI modifiziertes Bild.

Kritik am Führungsstil?

Mir wurde mal gesagt, dass ich direktiver führen müsste. Die Aufforderung kam von jemandem, dessen Mitarbeiter regelmäßig die Augen verdrehten, wenn er reinkam. Ich hab kurz nachgedacht und dann Nein gesagt. Ich konnte beobachten, was direktive Führung in diesem Umfeld konkret bewirkt hatte. Entscheidungen wurden nicht getragen, sehr stille Büros bei Erscheinen des Chefs und
Weiterlesen
René erhält Feedback von Extern. Mit KI modifiziertes Bild.

Employer Branding vs. Haltung

Employer Branding nach außen ist teuer. Vertrauen nach innen kostet nichts und hält länger. Ich habe das einmal sehr konkret gespürt. Nach unserem letzten gemeinsamen Projektmeeting. Ich hatte das laufende Projekt gerade an meinen Nachfolger übergeben. Ein externer Berater, mit dem ich mehrere Jahre zusammengearbeitet hatte, hielt mich kurz auf dem Firmenparkplatz auf dem Weg
Weiterlesen
René hört zu (Bild mit KI modifiziert)

Von oben herab?

Führungskultur lässt sich nicht verordnen. Auch nicht mit dem schönsten Leitbild. Ich habe das einmal sehr konkret erlebt. Wir hatten eine Entscheidung getroffen. Kommuniziert. Für erledigt erklärt. Und dann kam ein Mitarbeiter auf mich zu. Kein Meeting. Kein offizieller Kanal. Einfach direkt, unter vier Augen. Er war nicht einverstanden. Und er hatte Argumente, die vorher
Weiterlesen
René erklärt (mit KI modifiziert)

Titel sind Schall und Rauch

Niemand folgt einem Titel. Auch wenn viele Führungskräfte das noch glauben. Ich war neu. Kein interner IT-Spezialist beim Kunden. Keine etablierte Autorität. Keine Geschichte, auf die ich mich berufen konnte. Nur eine Anfrage auf dem Tisch: Audit-Vorbereitung zur Akkreditierung nach DIN EN ISO/IEC 17025:2018. Ich habe meine Vorschläge unterbreitet. ITSM-Aufbau. Asset Management. Security-Maßnahmen einführen und
Weiterlesen
René mit Kollegin beim Kaffee-Plausch (mit KI bearbeitet)

Was bleibt?

Sechs Jahre WILKA. Viele Projekte. Eine Situation ist das, woran ich mich am meisten erinnere. Legacy-Systemablösung. ERP-Wechsel. ISMS-Aufbau. Firewall-Infrastruktur erneuert. KI-Plattform eingeführt. Die Systeme laufen, die Dokumentation steht. Alles ordentlich an meinen Nachfolger übergeben. Und dann, kurz vor meinem letzten Tag bei WILKA, kommt eine Kollegin auf mich zu. Kein offizieller Rahmen. Kein Abschiedsmeeting. Beim
Weiterlesen
Das Team arbeitet eigenständig

Nicht Nachahmung, sondern Eigenständigkeit.

Inspiration hat nichts mit Charisma zu tun. Zumindest nicht bei mir. Ich bin kein Motivationsredner. Ich halte keine Feuerreden. Ich reise nicht mit einem Koffer voller Zitate durch die Gegend. Was ich tue: Ich verhalte mich so, wie ich es von anderen erwarte. Als ich bei WILKA anfing, war die Firewall-Infrastruktur deutlich überaltert. Kein Glamour-Thema.
Weiterlesen

Zu spät! Unzuverlässig?

Was ich von meinem Team erwarte, muss ich mir selbst zuerst abverlangen.Klingt banal. Ist es nicht. Ich kenne Führungskräfte, die Verlässlichkeit einfordern und selbst Termine verschieben. Die Transparenz predigen und im nächsten Meeting hintenrum reden. Die Eigenverantwortung wollen und bei jeder Kleinigkeit eingreifen. Ich hab mich selbst dabei erwischt. Mitten in der ERP-Migration bei WILKA.
Weiterlesen
Workshopsituation Sinnlose Webseiten

Sinnlos?

Ich habe eine sinnlose Webseite gebaut. Wirklich. Sie heißt sogar so. sinnlosewebseiten.de Dahinter steckt eine ernsthafte Frage: ❓ Kann eine Webseite sich selbst pflegen? Autonom, innerhalb definierter Vorgaben? ✅ Ein KI-Agent übernimmt das vollständig. Kein Mensch tippt den Content. Die KI arbeitet im Rahmen der Regeln, die ich ihr gegeben habe. Was ich zunächst in
Weiterlesen
René und das Zitat von Ranga Yogeshwar

Wie denkst Du?

Ich finds ehrlich gesagt irre. Wir haben jahrzehnte lang Menschen beigebracht, Syntax auswendig zu lernen. Und das war angeblich „IT-Kompetenz“. 🤦 Letzten Donnerstag bei Maybrit Illner hat Ranga Yogeshwar einen Satz gesagt, der mich seitdem nicht loslässt: „Wir brauchen keine Programmierer im alten Modus mehr — sondern klar denkende Menschen.“ Ich bin seit 30 Jahren
Weiterlesen

Neueste Beiträge

Neueste Kommentare

Es sind keine Kommentare vorhanden.

Archive

Kategorien