[*] René Dumoulin

Vertrauen vor Technik. Menschen vor Prozessen.

Schlagwort: Leadership

Workshop mit René

Führung mit Haltung. Auch in Krisen.

Ich führe über Vertrauen, Klarheit und Verlässlichkeit. Auch in Krisen. Dabei wurde ich durchaus gefragt:„Musst du da nicht härter durchgreifen?“ Meine Antwort: Nein. Menschen unter Druck funktionieren – aber sie denken nicht mit. Sie warten auf die nächste Ansage. Sie übernehmen keine Verantwortung. Vertrauen ist langsamer als Druck.Aber es ist das einzige, was wirklich trägt.
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Profilbild René

Die IT läuft… Irgendwie

Viele mittelständische Unternehmen kennen diese Situation: Die IT läuft. Irgendwie.Systeme sind über Jahre gewachsen.Prozesse historisch entstanden.Verantwortlichkeiten? Diffus. Gleichzeitig steigt der Druck:✅ Digitalisierung strukturiert voranbringen✅ IT-Sicherheit endlich ernst nehmen✅ Kosten im Griff behalten Das Problem: Viele spüren, dass etwas nicht mehr trägt – aber wissen nicht, wo sie anfangen sollen. Ich kenne das aus sechs Jahren
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Workshop mit René

Transformation gelingt, wenn wir Menschen vor Prozessen stellen

Vertrauen vor Technik. Menschen vor Prozessen. Es gibt einen Satz, den ich in Transformationsprojekten immer wieder höre: „Uns fehlen die Macher.“ Ich halte diesen Satz für einen der größten Irrtümer moderner Unternehmensführung. Denn Transformation scheitert selten an fehlenden Machern. Sie scheitert an etwas viel Subtileren: an Status- und Machtspielen. An Narrativen, die wichtiger werden als
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René - Mit Hilfe von KI erstelltes Bild.

Digitalisierung im Mittelstand: Erwartung vs. Realität – Was wirklich funktioniert

Die Digitalisierung ist in aller Munde – besonders im Mittelstand. Doch zwischen den hochgesteckten Erwartungen und der betrieblichen Realität klafft oft eine erhebliche Lücke. Werfen wir einen ehrlichen Blick auf die sechs häufigsten Trugschlüsse: 🎯 Trugschluss #1: „Wir brauchen neue Tools“ Die Realität: Dein Unternehmen braucht funktionierende Prozesse. Die beste Software der Welt hilft nicht,
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René - Mit Hilfe von KI erstelltes Bild.

Einführung gewaltfreier Kommunikation im Team

Die Einführung gewaltfreier Kommunikation (GFK) nach Marshall Rosenberg in Deinem Team erfordert strategisches und schrittweises Vorgehen. 1. Kommunikation und Einbindung als Schlüssel Schaffe Verständnis für die Vision: 2. Praktische Schritte zur Implementierung Phase 1: Grundlagen schaffen Phase 2: Übung im Alltag Phase 3: Kontinuierliche Anwendung 3. Umgang mit Widerstand 4. Die Rolle der Führung Als
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Wie viel ist ein starkes Team wert?

In herausfordernden Zeiten zeigt sich, wie entscheidend ein starkes, funktionierendes Team für den Erfolg eines Unternehmens ist. Das ist nicht nur als kurzfristiger Reflex zu sehen, sondern als gelebte Führungsphilosophie. Für mich bedeutet das: die Leistungsträger sichtbar machen, sie stärken und schützen, damit sie das Beste von sich geben können. Genauso wichtig ist es, Menschen
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Fehlermanagement

Fehler sind menschlich – und sie sind wertvolle Chancen zur Weiterentwicklung. In einer starken Fehlerkultur erkennen Teams, dass es nicht um Schuldzuweisungen geht, sondern darum, gemeinsam zu lernen und zu wachsen. Fingerpointing hat hier keinen Platz. Wie ein Baum, der mit jedem Sturm ein Stück weit gestärkt wird, wachsen Teams durch den Umgang mit Fehlern:
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